大学专业团队,大学专业团队介绍

摘要： “黑人抬棺”、“专业团队”是什么梗？背后的真相你了解过吗？专业团队的优势？个人及团队能力提升要点与方法？为什么要选择专业的工程技术团队？你们如何看待各领域现在火起来的“专业团队”？...

1. “黑人抬棺”、“专业团队”是什么梗？背后的真相你了解过吗？
2. 专业团队的优势？
3. 个人及团队能力提升要点与方法？
4. 为什么要选择专业的工程技术团队？
5. 你们如何看待各领域现在火起来的“专业团队”？

“黑人抬棺”、“专业团队”是什么梗？背后的真相你了解过吗？

出自原版***“Ghana's dancing pallbearers”，***中一支黑人棺葬舞蹈团队向我们展示了在加纳的特有习俗，随后这个***被添加了带感的BGM，然后在b站走红

黑人抬棺虽然在国内被当做搞笑***广泛传播，甚至被做成了模拟游戏，但其实这在西非是一种特别的丧葬文化。

迦纳被成为“世界葬礼之都”，死亡是他们生命中的大事，对于死亡的态度也不悲观，于是迦纳的葬礼总是洋溢着欢快的气氛，这并非不尊重逝者，他们认为死亡也是人生十分重要的事情是新的开始

被转发的***中的抬棺人都是当地的殡葬工作者，起初，他们认为失去亲人的死者家属不应该在葬礼上更加悲伤，于是想出了这种殡葬仪式。

这几位手脚麻利的抬棺人也瞬间成为了新一代的死神代言人，见到他们的脸基本就等于宣告了***。因为黑人抬棺的”专业团队“有七个人，也被网友们亲切的称为“亡下七武海”。

七武海的专业威严不容置疑，哪怕只听到音乐的前奏，或看到他们黑白相间的皮鞋和脸上自信的表情，你就已经预见了结果。

所谓黑哥一笑，生死难料，棺材一抬，世间白来。

不得不说，“黑人抬棺”这个梗在国内被玩坏了，甚至还有人为他们制作专业表情包。这种既能给人带来快乐，也创造出100多个就业机会，缓解该地区的失业率的别出心裁行业。你怎么看？欢迎在下方评论区留言讨论。

源自于西非一个国家（加纳）的习俗。他们认为死亡并不是生命的结束，而是另一种生命形式的延续。而且，死后大家可以团聚。所以他们更希望用快乐的方式“欢送”逝者。

葬礼的规模大小就成了大家对欢送逝者的追求。而抬棺就是其中一种隆重葬礼表象。

随着市场需求，专业抬棺队伍也随之产生。

这里面涉及的是对“生死”的不同看法。

“黑人抬棺”，“专业团队”是什么梗？

如今的网络发展迅速，当有人把他们的***放在了网上，随着这种***在网上不断传播，火了起来，热度一直在升高，然后又有许多“作死”的***中作者大量的剪辑。他们惊人的力量与自带喜点，让“黑人抬棺”与“专业团队”成了一个梗。

背后的真相

在加纳和邻近地区，人们更希望亲人的离去是通过喜庆的方式，告别传统的悲伤的方式。这种方式在七年前开始，后来在非洲越来越流行。然后这个“专业团队”孕育而生，他们将这种方式当成了一种职业，然后在不断的发展过程中，加入了编舞，并且根据顾客的要求来进行改变。

相信大家最近都被“黑人抬棺“”专业团队”给刷屏了，那么，黑人抬棺到底是一个什么梗呢？

既然是专业团队，他们就肯定是受过专门训练的，他们穿着十分讲究，白手套、帽子、西装皮鞋，一点不像是抬棺的小哥哥，更像是保镖。

老实待在家里，否则我们的“专业团队”会找上你！

非洲因葬礼上带给人们欢乐而在推特上走红，他们抬着棺材，衣冠楚楚，一起跳舞，就好像这是一场有趣的活动。在隔离期间，网民们挖出了这些殡葬舞蹈***，并以有趣的文字分享。搞笑的葬礼棺材舞蹈***已经成为人们在隔离期间消遣的方式。随着***的传播，人们把“黑人抬棺专业团队”联系起来，并提高人们待在家里的意识。就连街头的宣传语那么滑稽，“老实待在家里，否则我们的专业团队会找上你”。

他们是由死者的家人雇佣的，在加纳和邻近地区，人们告别传统悲伤的葬礼，以时尚愉快的方式送别他们所爱的人。因为他们认为，人死了并不代表什么都没有里，他只是去了更快乐的地方。这种葬礼习俗开始于七年前，并且在非洲越来越受欢迎。黑人抬棺专业团队表示：为了让葬礼不那么严肃，我们决定给它加上编舞，所以如果客户来找我们，我们就问他们，你想要严肃的表演，还是想要欢乐的表演？或者你想要一些编舞？他们都会根据客户的需求进行编舞。

如何看待“黑人抬棺”？

当你看到这些黑人一边抬着棺材一边跳舞时，你就会感叹他们那惊人的力量和跳舞上的天赋。一般来说，葬礼应该是严肃的，容不得一点冒犯，对于加纳这样的习俗，你又怎么看呢？

十里不同风，百里不同俗，每个地方都有自己独特的文化，我们应该以平等和尊重的态度看待不同的文化。

专业团队的梗原本出自《爰情公寓》第五季，在第五季中李佳航扮演的张伟自己开了一个工作室。

但其实整个工作室只有张伟自己一个人，为了凸显气势，张伟将自己的照片P成了一个专业团队

而在网络上火爆的***其实是源自非洲加纳的习俗，舞蹈葬礼在西非国家流传很广，葬礼是加纳的大型社交场合。当地人有根据死者生前的职业、地位和财富来制作一些很华丽的棺材(fantasy coffin)的习惯。棺材的样子五花八门，比如汽车和钢琴形状的。这原本是主要居住在在加纳南部的嘎族人的传统习俗，像是祭司会用剑形的棺材下葬，猎人会用动物形的棺材下葬。不过1960年左右，这一风俗渐渐变成了加纳几乎所有教派和族人的传统。

加纳人认为，死亡不是终点。死者会在另一个世界长存，同时长久地影响还活着的人。葬礼只是送死者去另一个世界的仪式。他们的亲人获得了宽慰，观众看他们的表演收获了快乐。

为了抬高葬礼的人气，很多大人物或有钱人甚至会在媒体上刊登广告，或在显眼的地方张贴海报邀请周遭群众参加葬礼。所以在当地，如果周末没事干，很多人都会选择给周围圈子的人打电话询问哪里可以参加葬礼，显然葬礼已经成为当地人进行社交的场合。因此，一到周末就可以看到加纳大大小小的公共场所人头攒动、车辆拥堵，加纳人一天赶两场葬礼不算什么新鲜事。

1、黑人抬棺

黑人抬棺的原版背景音乐：Astronomia

这是由DJ Vicetone/Tony lgy制作的一首DJ纯音乐，可以追溯到2014年之前，因为近期的黑人抬棺***而突然爆红。

2、黑人抬棺专业团队

黑人抬棺专业团队的背景音乐：you know I"ll go get（专业团队）

专业团队的优势？

所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐、目标统一、职责分工、相互配合的一群人。简单而言一个团队就是一个团体。团队不仅仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。团队经过成员的共同贡献，得到团体的成果，而这个团体的成果超过个人业绩的总和。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精神是承诺，团队成员共同承担团体职责。没有承诺，团队就是一团散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的团体。1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

　　2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则经过对群体意识的培养，经过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

　　3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求提高，力争与团队中最优秀的员工看齐。并且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

　　4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是经过拓展训练团队内部所构成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。所以，这种控制更为持久有意义，并且容易深入人心。

个人及团队能力提升要点与方法？

第一、逻辑思维能力强

1、具备批判性思维，能够透过问题的表象看到本质，迅速抓到问题的核心要害。

最后一步，要反馈，确定方案是否满足对方的需求。

2、具备系统思维，能够从多角度观察问题、分析问题，不只从单一角度去看问题。

3、思考和表达有逻辑，符合金字塔原理。

第二、解决问题能力强

我们可以把自己解决问题的整个思考过程用一个模板写出来，这样可视化的方式，能够让我们更直观的看到自己思考的过程。然后在每天做事之前，先用模板写出自己解决问题的步骤，再去实践。

第三、主动汇报

站在领导的角度，他非常希望下属跟他及时汇报，因为领导需要掌控全局，需要知道下属的工作进展是否正常？有没有影响公司全局的风险，他需要你的汇报来获取这些信息，所以汇报是下属的工作内容之一。

第四、复盘

组织行为学理论的发展告诉我们，现代组织中的领导必须处理好稳定与变革、控制与授权、竞争与合作、一致与差异之间的权变关系。世界经济全球化和信息技术的发展，更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。学者们对领导力有许多不同的诠释，笔者认为，领导力从本质上说既是一种自身能力，又是一个作用于组织的过程，自身和团队是领导力修炼和提升的围绕核心，包括巨化在内的任何企业都不例外。

1提高自省能力，实现自我完善

任何提升都是基于对客观事实的认知，如果对自身缺乏认知，那么提高自身根本无从谈起，由此可见，自省能力绝对是提高自身领导力的起点。

当前竞争环境日益加剧，领导者更需要从自省和自我否定着手，进行全方位、多维度的自省，找出差距，完善自我。除了“决策能力、执行能力、沟通能力、激励能力”等普遍性的领导力提升外，更关键的是个人品质、理想信念和思维层次提高。

先会做人，然后做事。 “人可立则事可为，人不可信则事不可为”，作为企业和组织的领导者，一要真诚和以人为本，二要有胸怀和格局，把人才培养为第一要务，建立人与人之间的信任，强化人与人之间的依存。

以身作则，率先垂范。一个不断完善自我的人，才有资格要求别人。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。

先知先觉，危中寻机。企业的发展往往不是风平浪静的，高瞻远瞩的预判能力，面对困难的冷静、自信和坚韧，并能够在危机中看到别人看不到的机会，更是一种非凡的领导力。

作为一个好的领导最重要的是什么，是关注目标而不是问题，能把团队带到哪里，这是最最重要的。如果你关注目标，下面的问题可能自然就会消失，而你关注这些问题，问题可能会越滚越严重。我想这是作为一个刚刚接手团队人最重要记住的第一条铁律。

比如像业绩目标，像新的战略方向，或者是我们要拿下一个什么样的重要客户，或者是给用户提供什么样的产品和服务。

这些都是外部的，你关注这些外部的目标，可能内部问题就迎刃而解了。这个目标要伸伸手就可以够得到，不然团队怎么努力也达不成。

这个目标是整个团队一起在共创的状态下完成的，而不是老板一个人拍脑袋就定的。

另外目标还有一点是非常重要的，就是可衡量，比如说可以分季度、分月来完成。

为什么要选择专业的工程技术团队？

感谢邀请

专业的工程团队的好处:做工程总是经验越多，越容易控制、保证施工质量;知道怎样施工，又知道为何需要这样施工的专业队 伍能够从细节上1步1步的落实工程质量。

术业有专攻，专业的事情交给专业的人来做！

我来回答一下这个问题

因为工作的原因，经常接触到一些电气类的施工队伍。现在电气类施工队伍的主要问题是草台班子太多，找个人力资源公司弄好公司资质，找些老弱病残来放线，接线的时候从甲方找人或者直接从外面联系一个相熟的人来，整体上施工人员素质不高，施工质量极差。必要的时候可能甲方也要伸手打打援助，可就是这种草台班子，接的活却不少，哈哈。

现在工程技术的施工管理拼的即是质量，也是服务，专业的团队更能把握工程质量和进度，使甲方在工作上更好协调和管理，有利于工程的顺利推进和按时投用，其实对甲方来讲百利而无一害。

吐槽一下，现在的电气工程施工门槛太低了。

一个工程专不专业主要看管理，施工，质量和运营，任何工程就需要好的专业的管理团队。

一个好的专业的管理团队首先能带来好的施工质量，质量是企业的命根子，忘记根本就意味着企业将走向灭亡。

说的通俗点，有个好的管理团队能极大的提高效率，缩短施工工期，节约成本，给用户提供优质工程，你的口碑会越来越好，这是盈利和发展的根本！

你们如何看待各领域现在火起来的“专业团队”？

专业团队，首先是“专业”，在行业中，集“专业”人才于一体，发挥行业的顶尖水平。

这就要求“专业”团队的和谐、精进；

这也要求“专业”精英的无私、大气。

做好这两点，“专业团队”将势如破竹，无所不能。这也是“团队精神”的精髓。

但是，随着市场经济的畸形发展，个人利益的任性取巧，出现了一系列的“乱象”，如：

1、窃取资料型：在专业团队中，有些人一面研发，一面收集核心资料，以备另开炉灶。

2、信息交易型：在专业团队中，有些人，将团队软件窃取交易给同行，以谋求私利。

3、大树乘凉型：在专业团队中，白天给公家干，业余给自己做，充分利用团队的人脉。

4、利益优先型：在合作伙伴中，有些人，平时拿你当“命”，遇到利益就不要“命”了。

综上，如果能克制或摆脱这种“乱象”，还是可以共同发展的。很多大企业，为避免不测，职工入职前，都要先签订“离职后，三年内不得从事本行业”的承诺书。